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留才新招　日企業鼓勵員工「兼差」？

員工兼差經營副業，可能是許多主管眼中的大忌。但現在，愈來愈多壁貼日本企業逆向操作，避免員工「術業有專攻」。日本某些公司讓員工「腳踏兩條船」，不僅允許從事「副業」（第二份工作），更轉變為一股「複業」（從事兩份以上的工作）新趨勢。

日本線上購物公司En Factory就是其中之一。目前為止，超過半數員工，工作壁貼之餘同時經營副業。

En Factory也不只鼓勵兼差，更大力鼓吹「禁止單一專業」，鼓勵員工大膽走出去，把不同的人脈、知識帶回來。

一起去開創第二份工作吧！

「職涯雙軌經營，還是會擴張員工的視壁貼野。如果員工自己當老闆，也可以體驗行銷、業務、製造、銷售等不同經驗，」En Factory副社長清水正樹對《CareerHack》說。

先決條件是，所有資訊都要公開分享。En Factory社長加藤健太坦言，每幾個月會邀請員工們跟所有壁貼人報告，說明自己在賣什麼、賺了多少錢等等。

「表明態度後，可以從身邊的人得到支持。員工形同宣壁貼告自己會把本業和副業同時顧好，也不會為了硬撐副業，而把本業搞砸，」加藤健太說。

除了En Factory這樣的小型新創公司，跨足多元壁貼產業的日本百年老店，也開始推動雙軌制。

「從事多個工作，最重要的就是把自己在做的東西、工作場所等資訊，都光明正大地分享給身邊壁貼的人，」中村龍太說。

Cybozu社長室數位商業製作人中村壁貼龍太不僅在資訊系統開發與顧問公司Dunksoft做業務，也在蔬菜販賣公司NKAgri負責紅蘿蔔的生產、出貨相關業務。

十年前，日本科技公司Cybozu還是離職率高達28%的公司。

為了留住人才， Cybozu社長青野慶久決定開放員工經營副業，再搭配彈性上班方案，抓壁貼住員工的心。

員工可以從九種選擇中，決定自己在公司、在家，還是在第三地工作。每個方案的工時、薪資方案各有不同，500名員工也可以自由兼差。

近年來，Cybozu離職率已經降到只剩5%左右壁貼。2013年來到Cybozu的中村龍太，也維持和Dunksoft的合作關係，並在兩年後開賣紅蘿蔔。

「日本65歲以下人口不到6千萬人，這樣的高齡化社會，會讓『複業』成為新的工作壁貼方式，」中村龍太對說。

副業變複業　挑戰企業管理

日本企業開放員工做副業、忙兼差，究竟有多難得？

向來習慣終身雇用制的日本企業，多數仍難以接受員工做壁貼兩份工作。

去年，日本經濟產業省一份調查報告發現，4500間受訪企業中，允許員工經營副業或兼差的比例只有3%。其中，開放兼差或副業的173間企業裡，5成還是要求員工提出口頭或書面申請。

對企業而言，在經濟成長停滯，加上金融風暴、人口減少的環境壓力，鼓勵員工經營副業，成了削減成本、培養人才壁貼的新工具。

對員工而言，薪水不漲的停滯年代，副業可以帶進額外收入。愈活愈久、退休生活愈來愈長，副業也成了避免淪為貧困老人的一條生路。

今年3月，日本內閣府經濟財政諮詢會議上，還有議員提案擴大開放兼差、經營副業，來解決高齡少子時代的缺工問題，帶動GDP再次提升。

但要讓員工「腳踏兩條船」，甚至從「副業」轉向「複業」，還牽涉許多制度壁貼上的變革。

企業怕員工把本業荒廢、重要消息洩漏，也不得不避免副業帶來負面印象和公關危機。

員工做副業，不只怕一天工作十多個小時，身體吃不消，也怕一時壁貼恍神，在工作壁貼上出差錯。

鬆綁勞動市場規範，讓員工用彈性的方式工作，漸成未來趨勢。但企業綁不了人，更要從制度著手，綁住優秀員工的心。

怎麼開發出員工的活力與創意，又將管理風險降到最低，成了日本企業管理人的全新挑戰。

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